新冠检测产品

疫情已经持续三年了，我们不能说新冠检测产品属于赚灾难钱。毕竟不管清零还是共存，相关产品都会有需求，按理说这个时候，不会有哪家企业会把自己搞垮掉。但凡事有例外，加拿大的一家新冠检测试剂公司Spartan Bioscience ，在拿到政府2000万美元订单后，表示干不来了。 原本说好的，试剂盒能在一个小时内出结果，而且不用去专门的医疗机构做。这种东西极其适用于地广人稀、不想聚集的民众，所以加拿大政府也是孤注一掷，直接先砸了2000万美元，算是表示一下诚意。 但没想到，这企业产品却未能体现出应有的价值，在测试阶段，就有一半的阳性样本漏检。这种准确率堪比路边摆摊看手相知胎儿性别，尽管这样烂，但相关机构开始还是批准上市。大概有点形象工程的意思，反正准不准的不太知道，别人家有的我也要有。 随后又撤回上市批准，然后几个月后再次批准，但架不住性能问题真靠不住，公司自己选择了停产，而后宣布做不了，不干了。 合着加拿大那边兴致勃勃的看他们鼓捣了一两年，然后又有再寻新出路。这大起大落的剧情，让人无法相信。 在疫情中，确实有不少新冠检测试剂公司赚到了钱，但也相应地承担了风险。我们知道新冠检测试剂不同于以往的体检项目，这东西的需求量和当地的疫情状态密切相关，时断时续，极不稳定。 你不能不产，毕竟客户临时要货会抓瞎。又不敢多产，谁知道哪天就不用了。而且现在检测试剂盒的规格人份数又有很多种，像现在的20混1，更大的可能性是用于大规模采样。20混1就意味着有非常大的人员检测量预判，像目前一些城市的大规模采样多是该规格。 而在一些疫情相对稳定的城市，可能需要的是10混1，甚至更低的，因为来医院做的，往往是急需结果，没法形成组团的价格优势。所以作为生产企业，你不好评估各种产品的生产比例和数量。 我们知道疫情造就的不光是人的移动受限，快递同样如此。A城市疫情严重，你那边的客户急需几百万人份数的试剂盒，你加班加点的产，加班加点的发货。等都发完货了，才发现在两者中间的B城被截停了，倒不是人家B城要强买强卖，而是疫情防控，试剂盒恰好停在了封控区。 A城的客户一再催促，你赶紧再次采购原料，又加班加点的生产百万订单的货，而且也找了另一家明确表示能绕开B城市的快递公司运输。等你装箱了，发现自己生产企业所在的地区被封控了，人员车辆七天内不得进出。 等你所在地区解禁了，赶紧发货绕B城走，同时要求停在A城的货物尽快退回到公司，然后新发的货在C城又遇到了封控。 你心里急的不行不行的，然后打算和客户解释一下，结果客户说“实在没办法，这个订单就作废了吧，我在附近城市先采购了一批应急，而且现在疫情也稳定了，用不了那么多。公司仓库小，我也放不开那么多，等后面又疫情了再送货吧。”至此，你几百万的货都安安静静的退回到了自己的仓库，货没丢，但损失了物流费用。 这是段子吗？夸张了点，但基于概率分析，必定会有公司遇到类似的情况。这也是一些公司遇到的现实问题，确实能赚到钱，但风险要自己承担。疫情再严重，需求量再大，你未必能运到地方。别的不说，就像上海，一方面老百姓家里的氧气不够用了，另一方面上海最大的瓶装氧气生产企业因为员工阳性而停产了，甚至产的瓶装氧气也运不出去。这可是在一个城市，照样存在运输死局问题。 所以说，正常运转的试剂检测公司也承担着风险。没有想象中的那么容易，但也没有出现加拿大这样罕见的破产，或许这也属于一种明确的躺平吧。那先前的2000万美元就属于风口上的猪，乘风破浪，此刻的下坠，预示着只靠风，是飞不久的，风停那一刻，就是宣告实力为王。只有强大的技术实力，才能挺下去。